精益生产推行中常见的8种错误做法

基本功没打好，想一步登天

期望越高失望越大，摆正好思想才是硬道理

过分依赖精益咨询师，自己不认真去执行

用企业经营决策来指导管理的错误做法

在精益生产推行中没有当好自已的角色

执行力不到位是精益生产推行失败的主要因素

生产推行中只讲效果而忽视对员工的尊重

没有有效应用考核和激励