精益生产推行中常见的5种错误做法

1、企业本身管理很差,基本功没打好,想一步登天

2、期望越高失望越大,摆正好思想才是硬道理

3、过分依赖精益咨询师,自己不认真去执行

4、用企业经营决策来指导管理的错误做法

5、企业管理者在精益生产推行中没有当好自已的角色