1、首先明白跨部门沟通障碍的根源
一、组织分工不明确
二、存在部门职能的模糊地带
三、不容忽视的“部门墙”
四、客观存在的个体差异
五、跨部门协作困难
六、沟通的能力与技巧
七、横向的沟通的机制不健全
八、企业文化有待打造
九、走入跨部门沟通的误区
2、然后是跨部门沟通技巧
分享：跨部门沟通三原则
面子第一，道理第二
永远不要嫌麻烦
主动——跨部门沟通的第一要义
一、营造良好的沟通氛围
二、部门间不同意见的正确处理
三、3个分析技术
四、如何提炼第一句话
五、跨部门沟通计划
3、最后是因人而异的沟通
分享:四种典型的人际风格
1、与活泼型的沟通
2、与力量型沟通
3、与和平型沟通
4、与完美型沟通
分享:四种典型性格特征的典型人物
分享：有关系没关系、部门经理要储存感情帐户
