主要是利用企业自有品牌效应和商业地产公司合作，最终就形成互惠互利的优势，这是一种主要的盈利模式。但不要看这种盈利模式，好像有优势，在后期所投入的成本比较高，随时都可能会亏本。
场地成本
大型的书店为有效，拥有着多元化以及丰富化的特点，会和商场合作，以比较低的价格出租书店。以北京作为例子，在全市就会有将近31家书店，全部都出现在大型购物中心之间，能有效提升商场的调性，还可以带来提供休息的选择，可以增加在商场内停留的时间。把店开在大型购物中心，在人流上就会有一定的优势，这其实就是一项有收益的交易。可以节省成本，还会拥有着高度的可复制性，有效降低入驻的门槛。
人力成本
西西弗门店基本面积都在500平方米左右,书店内店员的人数在4人到6人，这些店员只需要完成规定的工作，并不需要考虑选品整理书架或者摆放图书。与之相对应的是低工资，根据目前发布的信息，可以看到北京一线城市招聘的图书专员，工资在4000元到6000元。其他城市每一个月的工资在2000元到4000元，这也就意味着所需要的工资水平并不是很高。
库存成本
位于重庆的总部在2021年4月份开业，当时总裁在接受采访时则表示这一家店铺就可以有效容纳将近5万个sku。这好像是一个很大的数字，但需求比较分散的图书市场，确实会让人叹为观止。在这家书店所选择的产品都是比较畅销的，这就意味着库存周期比较短，所需要投入的库存成本也比较低，一般的情况下很快就能够获得收入，可以有效减少在投入时的一些风险。
