1、首先，从竞争对手的核心业务分析其实力。核心业务往往承载着企业的核心实力或能力。通过分析其核心业务就或知晓竞争对手的最强之处是什么？最弱之处是什么？如果才能避其锋芒，搏击其薄弱环节。
2、其次，从竞争对手的成长能力分析其实力。企业的存在追求的是发展壮大，即企业的成长。那么通过分析竞争对手的成长能力就能知晓其成长的实力如何？会遇到什么成长的瓶颈，该如何化解，自然会相应的调整企业战略，以更好的应对竞争。
3、再次，从竞争对手的财务目标及财务状况上分析其实力。财务状况始终是展示企业实力的一个重要甚至是关键性要素，通过分析竞争对手的财务目标及现在的财务状况就能够在很大程度上知晓竞争对手的实力。
4、同时，从竞争对手面对突发事件或者危机事件的反应能力上来分析其实力。企业在其生存与发展过程中难免会遭遇各式各样的突发事件或者危机事件，企业对这样事件的快速反应能力往往体现出了竞争对手的实力。
5、另外，如果竞争对手是一个集团，存在着母子公司的关系，那么可以通过分析其与母公司之间的紧密联系来分析其竞争实力，比如说子公司是否与母公司共用一套人马，如销售团队、财务团队、生产设备或者研发团队等来分析其关键性实力。
6、另另外，从竞争对手的持续发展力或者持久力来分析其竞争实力。即竞争对手对于其收入或者现金流造成压力时其抗压的能力或者持久力是强还是弱，是否有实力平缓度过等分析其竞争实力。
7、最后，从竞争对手的高层管理者分析其实力。高层管理者的协调能力、战略眼光、对市场的灵敏性，对外部环境的洞察力等都能够反应竞争对手的实力。
