1、进行一个项目，先要开个总会，建立一套完整的技术管理制度，规范工作流程和明确责任分工，然后根据具体情况规定其他的问题。
2、每天都要进行例会，加强团队的交流，每天强调作风与制度。
3、在每一天结束工作的时候也要开个例会，总结一天的经验，发表发现的问题进行讨论与解决。
4、建立有效文件清单，记录工程技术相关的规范、图纸、变更。进场工程量复核，必须做好计算表格。每天进行安全质量检查，定期考核。
5、严把计价收方里程，现场核对实际施工情况。勤下工地，在现场检查过程中可以发现技术文件是否执行到位，技术交底是否切合现场实际以及如何改进。
6、以上方法真实可用。
