1、目标是通过岗位动态管理，调动员工的积极性、主动性和创造性。
2、原则是价值导向，贡献导向，优化配置，适才适岗，人岗匹配，动态管理。
3、最主要的一定是把握公开、公平、公正的原则，对所有员工一视同仁。
4、通过多岗位锻炼，可以促进员工良性流动，培养综合性高素质人才。
5、因战略调整，业务变化，机构调整，工作职责调整，编制等情况取消原岗位的，可向下调整岗位等级。
6、各单位应有计划的开展专业岗位人员交流，为员工提供多岗位的锻炼机会。
7、一定程度上，符合相关条件，可以允许相关的专业人员跨岗级竞聘及晋升。
