小工厂管理：
1、用80%的精力和热诚关注20%的核心业务。小事情简单处理，专注生产量。
2、理顺组织结构、梳理好业务运作流程。（可以考虑用MRP或其它一些信息化的软件。）
3、制定相关管理制度、绩效机制、竞争机制和约束机制来规范业务运作。
4、持续改善，要坚持打卡。
扩展资料
攻略技巧：
1、工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
2、制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
