1、第一步：组织成立以项目经理为组长，总工、质量负责人等人员成立质量管理组织机构；
2、第二步：组织编写质量管理职责，责任到人，分工明确；
3、第三步：优化施工方案和合理安排施工程序，做好每到工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；
4、第四步：严格控制进场原材料的质量，对钢筋、水泥、防水材料等物质必须有出厂合格证外尚需经试验旅邯佤践进行复试并出具复检合格证明文件，严格不合格材料用于工程；
5、第五步：采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工作，达到“预控为主”的目标；
