1、 人员配岗计划：首先，工作需要有人来干，岗位不能空着，于是最基本的规划，就是人员的配备、补充与晋升。
根据组织架构，招聘相应的岗位人员；当企业不断发展，原有的人员不足以满足现在的需要，就得及时补充；团队建设起来，需要有人来带领，于是便出现人员晋升。这是个不断循环的过程。
2、 培训开发计划：人员到岗后，为了快速适应工作岗位，需要进行相应的培训。
人力资源是一种再生性的资源，企业可以通过有计划、有步骤的分门别类的培训来开发人力资源的潜力，培养出企业发展所需要的合格人才。
3、 员工薪酬激励计划：一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。
企业通过薪酬激励，可以充分调动员工工作积极性。
4、 员工职业生涯规划：这既是员工个人的发展规划，也是企业人员规划的有机组成部分。
企业通过员工职业生涯规划，能够把员工个人的职业发展与组织需要结合起来，从而有效地留住人才。通过职业规划，激发他们的主观能动性，使他们在企业中发挥更大的作用。
5、 除以上几点规划外，还有其他规划：包含劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。
