1、讨论项目
我们要顺利的完成项目，就需要让我们的团队一起开个总结性的会议，一起探讨下如何完成这个项目。
2、制定计划
制定出一个套系的计划，具体实施人，具体任务目标，把这些都要下达到具体的负责人，这样我们才能够完成任务。
3、任务计划
接着为每一位组员把他们自己的任务都要制定好一些阶段性的计划，每一个阶段都要有具体的实施完成度。
4、阶段检查
接着我们就是要进行任务的阶段性的检查，以确保任务是否可以顺利完成，这个定期的检查也是很必要的，不能完全的任由他们不管。
5、制定进度表
接着就是要制定一个比较完整的进度表，检查一次，开一次小型的碰面会，把最近的问题，最近的突破点，最近的收获点都一一介绍下。
6、完成项目
最后，就是在我们交项目时，一定要经过测试，经过领导的检查，确认没有问题了，我们就可以递交给老板，进行项目的审核，通过了就完成了，没有就需要进行修改。
