1、制定明确的团队目标，在团队中大家都是奔着同一个目标去的，每个人也是围绕着目标去努力，只有目标明确了，大家才知道如何劲往一处使，不然恐怕都是徒劳的。团队目标既是方向，也是口号，并且管理者要时时提醒团队成员，我们应该朝着目标去奋斗。
2、给到团队成员最大的福利，说白了工作是为了什么，钱和能力，可能钱来得更为实际，能力固然是有所提升，但最终还是给到实实在在的钱，才是大部分人工作人的追求，如果团队的管理者不能给到成员回报，那么领导能力也会下降，更形不成有效的竞争力。
3、促进整个团队的学习，落实到每个成员都在保持学习，其实这点跟让成员有收获，进而会去主动学习，这样的方式来得更为有效，千万不要试图让成员没有利益回报，一个劲地学习做事，那么这种方式不会长远，等到成员能力提升到一定程度，离开团队是在所难免的。
4、要有团队自己的文化，大部分时候团队会有自己的管理者，而管理者的领导风格就是团队文化，工作方式方法都是通过管理者领导出来的，如何去做，怎么去做，做的效率，这些都是团队文化的一部分，如果还没有，那就赶紧培养起来。
5、制定严格的团队规则，任何一个团队都是一个整体，没有规矩不成方圆，只想到要聚拢一个团队，不想着用规则制约的，那么这个团队注定形不成有效的凝聚力，只有人人遵守规则，才能够做到统一，面对工作上的事情，才能够有标准可言。
