1、界定竞争
到底是品类的竞争还是品牌的竞争；哪些是直接竞争对手、间接竞争对手、颠覆性竞争对手；通过四个维度分析竞争，从而找到企业的空位与战略方向
2、找到定位
通过客户心智扫描，九大定位方法等一系列咨询工具逐步实操结合竞争环境的分析，最终找到咱们企业的精准定位。
3、信任状
为这一定位寻求一个可靠的证明，可以详细了解创造信任状的三大法则！
4、关键战略配称
企业的一切行为都围绕定位展开，要从组织人才、市场渠道、公关传播、营销策略、产品研发等方方面面确保资源的最优配置，从而保障定位战略的有效落地。
