1、团队是有人组成的，而且大多是普通人，现成的人才毕竟是少数的，我们做管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来，从而产生高绩效，这样才能使我们的团队壮大。如何把一个普通人，培养成为一个有胜任力的人才，一般直销体系都有一套完整的培养新人的方法，我们按部就班就能完成。但是，这远远不够，要达到高质量培养效果，一个团队领导人起着举足轻重的作用。
2、耐心指导一个新人，成长为一个成熟的人才，大概需要3—6个月的时间，因此直销领导人应该有足够的耐心。在很多团队发现这种现象，刚开始的时候，领导人还很热心，但过了一段时间，发现新人出现了各种各样的问题，没有达到自己预期的效果，就开始失去了平衡，失去耐性。最后，就会找各种各样的原因，对他们不管不问了，导致直销人才流动率很高，更影响团队的业绩。没有任何事情是一蹴而就，对于培养人才还需给予更多的耐性指导。
3、以解决问题为导向作为一个领导人，应该学会倾听，倾听一下新人内心的声音，和他们的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好，“一个人不是他没东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经”。因此领导人也要时刻的去观察新人的内心想法，解决他们的难题，新人才会学到知识、才会不断成长，我们的团队才会壮大、发展。
4、以身作则，发挥影响力培养人才不是一味的用权来管，作为一个优秀的领导人，要以身作则，具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就会无处不在，从而无形中影响他人。
