1、共同利益：
俗话说：大河有水小河满，大河无水小河干。一个单位往往会根据业务的不同成立多个不同的部门，这些部门看拟各自为政，其实都是在为了单位的共同利益在工作，只要每个部门的工作做好了，单位的整体工作也就做好了。而只有单位的整体工作做好了，才能保障各个部门的利益。
2、密切配合：
现在，社会分工越来越细，一个大项目往往是由成千上万个单位共同完成的。表现在一个单位的工作中，每一个文件的执行都涉及到许多个部门，需要各个部门密切配合才能完成，比如：在法院工作，首先是由立案庭立案，再由审判法庭进行审判，然后再交给执行局进行执行，而不是仅靠一个部门就能够完成的。
3、有效沟通：
积极的沟通是解决问题的前提条件，无论是个人还是单位遇到问题的时候一定要先进行一下沟通，在进行有效沟通之后才能在行动上保持一致，从而齐心协力地完成好某项工作。否则，各部门之间信息不通，就无法做到心往一处想，劲往一处使。
4、领导协调：
受传统习惯的影响，要推动一些工作还是需要一把手去亲自去抓。为此，当单位工作需要各个部门密切配合才能顺利完成时，单位一把手一定要亲自安排，亲自部署，督促各部门各尽其责，和衷共济，竭尽全力完成事关单位发展全局的一些工作。
5、适当激励：
熙熙攘攘的人们每天都是在为利而奔忙，这是一句大实话，因为无利不起早，大家都得养家糊口，都在追求一些经济效率。为此，当某项工作需要各个部门共同完成时，对于工作突出，表现积极的部门单位要给予适当的激励，这样就能调动其工作积极性。
6、搞好关系：
一个单位的各个部门能否团结一致地完成工作，在很大程度上和各个部门的负责人之间能否搞好关系有关，如果关系搞好了，那么部门之间就会互相给个面子，全心全意地把工作完成好了，如果关系没有搞好，就会互相在暗地里拆台，为利于开展工作。
