如何有效控制人力成本

1、组织架构调整有用的部门保留，闲置部门进行调整，把钱花出实效。

2、提高工作质量在遵守劳动法的情况下，对员工进行目标考核并提高员工工作效率。

3、离职率管理合理利用人才，减少离职成本。

4、人员组合最优化——1+1+1>3优化部门人员组合，做到3个臭皮匠顶一个诸葛亮。

5、更灵活的薪酬设计——激发员工的积极性满勤者、有突出贡献者、能力突出者有奖励，末位员工进行考核并培训提升减少公司短板。

6、业务外包——好风凭借力利用业务外包，把非核心业务交给其它组织处理。