1、一、前期工作：主要是ERP系统厂商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望
2、二、实施准备：对各方面的参数和数据进行准备，以便制订工作计划，拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现。
3、三、原型模拟：企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。
4、四、二次开发：根据企业的特殊需求，厂商进行系统的一些修改以更加符合企业的实情。
5、五、切换实施：在实施顾问人员的指导下企业员工正式应用ERP系统。
6、六、巩固辅导：在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表，以此来检验报表的完善性与数据的准确性。
