1、运维部门在大多数企业的定位都是成本中心，也就是只花钱不赚钱的部门。
2、而大多数运维人对自己的定位，也无外乎是背锅的人，救火的人，缺乏高度。
3、要实现运维价值的提升，就要转变思路，变成本中心为利润中心，输出利润。
4、最重要的还包括，提升运维效率，为企业节省更多的时间，提供更快更好的资源支撑。
5、运维也能够为系统的最终用户、业务部门、开发部门和管理部门提供更多更主动的数据和服务。
6、要做到这些，运维人必须重新对自身进行定位，不要一直站在运维的角度看问题，而应该是站在公司的角度上。
7、运维人把握着企业很多关键数据，可以通过数据驱动，促进制度上的创新和管理上的优化。
