1、管理者进行有效下达任务需要注意的细节1、有效下达任务的准则2、有效下达任务的要有方法3、合理选取下达任务的任务4、明确选择合适的下达任务对象5、把握下达任务的最佳时机6、培育下达任务的氛围，掌握有效下达任务的基本技巧
2、管理者在下达任务后的控制技巧1、下达任务与控制之间保持平衡2、构建有效的反馈和控制系统3、进行全局控制，还有做好下达任务撤回的准备
3、避开下达任务的误区1、理解自己为什么不愿意下达任务2、不合时宜的任务不能下达3、明白下达任务者应该做的事情4、了解下达任务者不应该做的事情
