薪酬制度的拟定流程

1、调研本地区行业内采用的薪酬体系（如岗位绩效制、薪点制等）和薪酬结构。要点：对比本地区行业内薪酬制度的优劣。

2、根据公司实际拟定本公司的薪酬体系、薪酬结构及各构成部门的比例。要点：薪酬结构要符合职工内心的需求。

3、进行岗位价值评估。要点：全员参与、评估科学、评估结果公开公正且让职工信服。

4、拟定薪酬制度。要点：制度须经职工代表讨论通过。

5、上报劳动管理部门备案。要点：无论上级管理部门有无要求一定要备案。