在企业中，一线主管经常需要对下属进行工作教导，下面我来分享一下具体的工作步骤：
2、工作业绩分析：就是由一线主管对本单位的工作业绩统计、分析，并将员工技能提升（即工作教导）作为改善问题的一项对策
三、编写教导教材
1、就是由一线主管设计与开发工作教导书，具体内容包括：1.基本信息（1）敖疼熘涝教导主题（2）教导缘由（3）教导目标（4）教导日期等2、教导内容：（1）工作步骤（2）工作要点（3）工作图片（4）工作原理模板：工作教导书
2、教导实施：可以采用“说给他听、做给他看、让他说、让他做”的方式进行
五、教导效果评价
1、就是定期（每周或每日）对一线员工教导前后的改善效果进行记录，常见的记袄嬖艽蛞录有：（1）产量（2）产品合格率等工具：产质量统计表
