1、一：最直接的绩效考核
绩效考核不是一刀切，要结合员工的能力和实际情况做出相应的标准，制定出不同的标准。
2、二：如果是外部原因
如果懒散是客观存在的，那就要从整个公司入手，确定整个公司是否都存在这样的现象，并拿出解决措施。
3、三：如果是内部原因
系统的对整个团队成员的具体情况进行摸排，然后逐一了解，具体情况具体分析，对于造成懒散的原因做出总结。
4、四：利用鲶鱼效应
团队太懒散也许是由于环境太过安逸，适当的招收一些新员工，让老员工们竖立起危机意识。
5、五：统一的执行力
团队讲究效率，员工讲究执行力，将所有的事情按流程理清楚，并且分工明确，责任明确到个人。
6、六：发挥每一个员工的优势
有的时候其实并不是员工不行，而是没有将他放在合适的岗位上，所以要充分了解员工的长处和短板，分配合适的任务。
7、七：员工要有战斗力
当有了饱满的热情和积极进取的态度才会让工作的效率提升，所以在招聘员工的时候要选用有野心的人。
