一个团队的管理是否到位，直接决定了开茶叶店的品牌策略、营销策略是否真正能起到作用，也直接决定了茶叶店的终端销售业绩。开茶叶店怎么管理才算到位？
方法/步骤
1、细节管理 平淡中见惊奇，做好小事是办好大事的基础，从小事中寻求突破，是一种非常重要的领导能力。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。
2、团队管理 团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。
3、目标管理 在茶叶店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。对于员工，目标就像箭靶，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为茶叶店的整体目标而奋斗。
4、制度管理 任何单位都需要规章制度。一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。
开一家茶叶店虽然是创业致富的一个好选择，成功的几率也比较高，但是要想做到万无一失，就要切实地做好以上几个管理要点，而且缺一不可，因为它们是维持一家茶叶店正常运营的根本所在。
