1、我们通常说的采购就是负责为公司生产运营购买物资的人，简而言之就是拿公司的钱买东西，拿多少钱，买怎么样质量的东西是考验你专业不专业的关键因素。
我们的目标就是：用最少的钱买最好的东西。
对，这就是我们说的质量和采购价格的控制。供应商选择对采购价格和采购质量很关键。
2、怎么选择供应商？
渠道很多，可以通过网络比如百度搜索，或阿里巴巴等电商平台，更专业的就要看专业的展会，展会上你可以看到这个公司的销售人员，以及相应的样品，了解起来更加直观和可靠。逛展会不是说像逛街一样走马观花，好的资源一定要注意收集，索要样品或者联系方式，方便日后联系。
3、新供应商开发：
首先安排样品检测，小样合格，还要中试，中试之后还要批量试产，一切正常技术部门，采购部门，质量部门一起去供应商实地考察供应商的现场管理、文件管理是否符合质量体系要求，是否符合合格生产的要求。如果合格就可以纳入合格供应商。日后可以联系长期合作。
4、很多的供应商在手上之后，以后怎么挑选合适的供应商呢？
很重要的就是在采购过程中比较质量、价格、交期、服务等因素。
同样品牌的比价格，同样价格的比质量，同样价格，质量的比服务、比交期。
5、供应商管理：
在合作中发现的问题要及时反馈给供应商改进。对于供应商各种表现进行打分，不合格的时候要进行淘汰。随时更新合格供应商名录。
6、账期管理：
账期谈的时候可以逐步来，开始预付部分款，之后长期合作渐渐谈到月结，或者3个月结算。这都是双方相互建立起来的。
