怎样设计“精益生产推动能力”的分级标准?

 时间:2026-02-12 16:53:26

1、定义简介:

“精益生产推动能力”就是系统掌握公司推行的精益生产知识,并能熟练运用,实现工作现场的改善

怎样设计“精益生产推动能力”的分级标准?

2、最差等级:

1-2分:了解精益生产基础术语含义數≦20个 

怎样设计“精益生产推动能力”的分级标准?

3、较差等级:

3-4分:掌握≧5项精益生产基础知识(如:2S三定、目视化、作业观察、改善提案、七大浪费、OPL知识等),每年度在工作中推行≧2项上述某模块活动

怎样设计“精益生产推动能力”的分级标准?

4、一般等级:

5-6分:掌握班组建设、看板管理、工段长七大任务、QC工程等知识,每年度实施≧2項上述某项精益活动

怎样设计“精益生产推动能力”的分级标准?

5、一般等级:

7-8分:精通精益生产模块知识≧5项,每年度在本单位内完成≧3项精益推动活动,实现良好效果

怎样设计“精益生产推动能力”的分级标准?

6、优秀等级:

9-10分:精通精益生产体系知识,每年度在公司范围内完成≧3项精益推动專案,实现良好效果

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