初升主管如何管理小团队

1、明确自己的岗位定位，让部门员工清楚你的位置。当然这个岗位定位，不能是你拿你的岗位去压你的员工，要让大家明确这个部门往后是你负责，不管遇到什么问题，你会和大家并肩作战。

2、部门员工情况摸底。尽快了解每一位员工性格特点，包含优缺点，还有工作能力，工作态度等方面的信息。

3、尽快找到你的伙伴。在你的团队里，你需要尽快找出能够很快认同你的那个人，通过他/她调剂人际关系或安排工作，会更容易些。