1、完善薪酬制度
其实，很多人一开始工作，都不是为了完成自己的所谓的理想，都是为了生活，所以这个时候薪酬对于员工来说就是最好的激励，如果企业支付的报酬不够好的话，就很难让人保持积极的心态。
所以，人力资源管理者的很大的一个工作就是构建良好的薪酬管理体系的一个重要职责。我们发现有一半左右的员工认为现有薪酬非常影响自身的工作态度。优化薪酬体系就成了改善员工工作态度最为直接、有效的办法之一。一个好的薪酬体系不仅是让员工获得与各自贡献相符的公平报酬，更重要的是引导员工积极的工作态度和行为，从而创造出更为出色的工作绩效。
2、提升企业内部管理水平
在企业内部员工调查中，通过对管理水平的调研，我们发现，最影响员工工作态度的因素其实是企业管理水平，虽然在企业管理的时候，不可能有完全的公平，也做不到，但是HR在制定各项人力资源制度或对用人部门进行相关企业培训时，应该重视其对员工造成的影响，经量避免。也可以采取与员工沟通的方式，尽量得到谅解。
3、职业生涯周期来调整员工工作态度
很多企业都推崇以人为本的睇相，其职业生涯管理也被越来越多的企业引入到人力资源日常管理活动中。通过职业生涯设计，企业将更加关注员工个人的发展需求，从而更为有效地进行配置和使用，减少“不尽其才”造成的浪费。
HR可以有针对性地安排企业内3-5年工龄的员工进行轮岗、培训进修、晋升、外派等，从而主动地为这部分员工群体增加工作的新鲜度，激发他们的工作兴趣，从而帮助员工重新找回积极的工作态度。
