1、按责任划分来放权可以将同一件工作的不同责任划分明白，之后再进行放权，每个人都有自己明确负责的事情。
2、按能力来放权能者多劳，应该多给能力比较高的人一些权利，让他们能更好工作。
3、按风险大小来放权同一项工作成功的概率是不同的，应该根据不同的风险情况适当放权。
4、用人不疑在企业管理者放权的过程当中，应该做到用人不疑，只要选择了这个人，就不应该去疑虑他。
5、疑人不用对自己不信任的人，一定不要将权力放给他，这样也避免自己后续的麻烦。
6、放权时要防止下属越权给下属放权的时候，一定要注意把控全部的权利，以免下属越权。
7、放权的限度要弄明白在给下属放权的时候，一定要让下属明白自己的底线在哪里，不要过度放权。
