1、职能型项目组织，如下图所示：
（1）、优点：
1）有利于企业技术水平的提高
2）资源利用的灵活性与降低成本
3）有利于从整体协调企业活动
（2）、缺点：
1）协调困难
2）项目组成员责任淡化
2、项目型项目组织（三种组织结构中此种项目经理权限最大），如下图所示：
项目型项目组织结构，项目团队成员通常会被配置在一起，绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。（大型项目，工期长，技术复杂，投资规模大-项目型）。
（1）、优点
1）目标明确，统一指挥
2）有利于项目的控制
3）有利于培养全面型人才
（2）、缺点：
1）机构重复及资源闲置
2）不利于技术水平提升
3）成员不稳定
3、矩阵型项目组织
矩阵型项目组织形式是只能型组织形式和项目型组织形式的结合，它在职能型组织的垂直层次结构上，叠加了项目型组织的水平结构，能够最大限度的兼顾两者的优点，在现代大型项目管理中应用最为广泛。
矩阵型项目组织又包括：强矩阵型、弱矩阵型和平衡矩阵型
4、弱矩阵型项目组织结构，如下图所示：
5、强矩阵型项目组织机构，如下图所示：
6、平衡矩阵型项目组织结构，如下图所示：
7、项目的组织形式对项目的影响，如下图所示：
