1、财务部的专业形象哪里来？
1、关键的三点：
①. 50%来自财务负责人的专业形象
②. 财务客户界面，必须是受控的
③. 干出成绩——也要善于总结与呈现
2、老总眼中的好财务经理
2、那些客户界面
1.) 专业特征设计、价值观和文化氛围
2.) 如何与公司其他部门打交道
3.) 公司政策与制度（policy、 procedure、 form、 rule®ulation）
4.) 财务报告与分析
5.) 绩效考核文化
6.) 如何与公司高管层打交道
7.) 如何与董事会和股东打交道
8.) 如何与政府机构打交道（税务、统计、地方政府）
9.) 如何与业务供应商、客户或者合作伙伴打交道
10.) 如何处理财务自身的差错、问题
11.) 如何处理公司其他部门的差错和问题
12.) 如何应对公司内部利益团体和公司政治
13.) 如何管控分支机构
14.) 外部人员委派
3、“财务规划”时间表（2014-2017）
4、参与到经营管理中心——项目推动
•将利益相关人纳入解决问题的局面中来
• 项目的责任人与主导者
• 财务的角色
• 职业化/专业化
5、如何提升财务的专业形象？
1.) 财务角色定位
2.) 财务能力打造
– 个人提升上行沟通能力，
– 团队提升职业能力
3.) 把财务推销出去
6、财务与业务的关系
7、如何对不合理项目说NO？
1.) 该不该说“不”？—财务的立场问题（本位责任）
2.) 要不要说“不”？—财务的角色与观念
3.) 如何说“不”？—财务说不的原则
4.) 如何说“不”？—财务说不的技巧
5.) 说“不”可不是件容易事儿
总结：专业形象打造要点
