1、选择恰当的时机。在做离职员工管理的时候，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间。
2、暗示。如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时，领导已经和气地向他指出并制定了考核标准，如果再犯，员工自己也会觉得很不好意思，就会主动提出辞职。
3、采用灵活的方法。你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到新的机会来临，同时可以减少员工被辞退时的痛苦。
4、特别注意财务人员的辞退。如果财务人员与相关部门相互协调，把公司内部的资料泄密，风险就会变大。
5、保密风险。如果营销人员离职时带走客户，对公司的业务就会产生影响。营销人员跳槽之后，如果进入竞争对手的公司，会对原公司造成很大威胁。
6、针对比较敏感的岗位，一定要做好辞退后员工关系的管理工作。经济和精神方面的补偿。多联系。
