怎样设计“项目管理能力”的分级标准

 时间:2024-10-15 20:26:40

1、定义简介:能够运用项目管理知识,对承接的项目进行策划、设定目标、组织推动实施并达成的能力

怎样设计“项目管理能力”的分级标准

2、最差等级:1-2分:工作中缺乏计划,执行力差,工作效率一般

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3、较差等级:3-4分:参加项目管理培训≧1鲋逐噗瘀期(含自学),并运用项目管理知识协助上级实施完整的项目/方针项目数≧1项

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4、一般等级:5-6分:协助上级完成部门级项目或部门级方针项目数≧3项,目标达成率70%以上

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5、良好等级:7-8分:协助上级完成公司级方针项目数≧3项,目标达成率70%以

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6、优秀等级:9-10分:协助上级完成公司级及以上(如:集团级)项目≧3项,目标达成率70%以上

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