1、实行提成制，人为财死嘛！有提成有高收入才能对等上他的付出。
2、绩效考核激励，实施完善的KPI考核指标，必须有完善的绩效考核激励，完成绩效有什么奖励，未完成又有什么惩罚，明确职责。
3、绩效分配激励，每一个岗位对应不同的职责，绩效制度下来了，那么要怎么去分配绩效并且去激励员工也是要考虑的事情。
4、目标奖励制，我们可以给其设定一个目标，达成目标有什么奖励。促使员工有目标有方向的去完成工作任务
5、对赌奖励 。在平时的工作中对于一些喜欢挑战的员工可以用对赌奖励，同样也可用于分组比赛的员工之间。通过赌约的形式去给员工发放奖励。
6、最重要高级别的是合伙股权制，对于服务年数长久，贡献特别突出，并且想一直留存吸纳的人才，我们可以用这种方法让他衷心的为公司效力。
