在HR管理中，薪资制度的设计是一项重要的工作，下面分享一下具体的方法
工具/原料
薪资管理办法
一、岗位工资制
1、一岗一薪制：就是一个岗位一个薪资标准
2、一岗多薪制：就是一个岗位可以有多个工资标准，这样一来可以提现出员工的能力区别
3、薪点薪酬制：在这种模式下，员工的工资受到“岗位薪点、表现薪点、部门薪点”等有关联
二、技能工资制
1、能力工资制：一般适合白领人才
2、技能工资制：一般适合操作员工
三、绩效工资制
1、提成制：适合销售人员、客服人员等
2、计件工资制：一般适合操作人员
四、综合工资制
1、就是采用以上多种方式进行融合
