1、现在很多企业存在一个普遍的问题，那就是很多员工拿多少钱就做多少事，反正做得多老板也不会额外的给什么奖励，但是还是有一些员工努力工作，付出的比别人多，可是却没有得到相应的回报，这样对那些优秀努力的员工来说是不公平的，严重的话肯能会导致这些优秀的员工离开。所以我们需要给那些优秀努力的员工给与相应的奖励！
2、奖励不可能说是凭感觉来的，总不能说感觉莫个人工作上比其他人努力就给与奖励，这样那些未被奖励者心里就容易产生不平衡，也无法让他们信服。所以这个时候我们就需要拿出具体的“证据”，用数据说话，让别人无话可说。采用积分的形式便是一种非常科学有效的方法，员工通过平时的表现可以获取一定量的积分，而随着积分的累积，到达一定的数值时就会给予他相应的奖励，这便是积分制管理！
3、概念虽如此，但是具体操作起来或许就有些问题，有些公司用表格来记录员工的分数，有些则是用纸张记录，不过我个人还是推荐用一套软件比较适宜，因为这样节约了人力物力，操作起来也更加简单方便！
4、采用这种模式还有一个巨大的好处便是会令那些优秀的员工变得越加优秀努力，而那些平时较为懒散的员工也会激发起对奖励的渴望，相互之间有了竞争和比较，让每一个员工都能发挥出自己的本能，从而大大提升个人的能力，相应的公司的业绩也必定会节节攀升！
