1、微众银行的员工都是一批有理想、有能力、有担当的人，他们始终在颠簸的道路上全力以赴地践行普惠金融、推动科技创新，这对于微众银来说就是宝贵的财富。但他们也相对年轻、且大多数来自科技行业，对银行风控、合规、内控的认识不够深刻、经验不够丰富。微众银行连续两年推动“We严行动”以全面规范微众银行的员工行为，并从制度、流程、系统、执行等方面开展了多轮检查和审计，既帮助员工成长，也确保内控全覆盖。
2、如果想要产生着眼长远、兼顾发展和风控的内生动力，还亟需相匹配的人才发展体系。微众银行多措并举，不断完善人才结构，给予员工充分施展才华的空间与平台，为员工提供良好的身心健康、薪酬福利等保障，取得良好成效。通过优化社招新人培养方式，微众银行打造面向全体员工的复合式课程体系，启动Ⅳ级员工“精英π”培养项目，运作凌云、祥云系列培训，着力领导力培养等系列举措，人才培养体系进一步充实优化。微众银行还搭建起“普惠、激励、关爱、成长”为核心理念的福利体系，为员工打造灵活、便捷的线上福利平台，引入高品质名医资源，关注员工身心健康，助力健康管理。
3、微众银行以后仍会继续保持自己的科技优势，让科技为金融赋能，专注于满足小微企业和普罗大众的金融需求。微众银行也会继续加强对员工的管理和培训，完善人才培养体系，激励员工成长，保持企业的创新活力。
