1、新一线人员培训：
包括一线销售人员、一线服务人员、一线生产人员等，本群体的薪资一般采用计件工资。
2、新间接人员培训：
包括新入职的后勤人员、管理人员、技术人员等，本群体的工资一般采用：计时工资+绩效考核工资等。
1、升职培训类：
包括管理人员晋升、技术人员晋升、专业人员晋升等，企业可以采用梯队人才建设的方式运营该类培训项目
2、转职类培训：
就是指对企业中的转岗人员进行培训
3、兼职类培训：
这部分人员有自己的本职工作，但往往又兼任公司的一些任务/项目，包括“内训师人员培训、精益人才培训”等培训项目。
4、原职类培训：
其实大部分的人员培训都属于“原职类”培训，可以再具体分为：
（1）基于公司问题展开的培训项目；
（2）基于公司战略规划展开的培训项目；
（3）基于员工能力提升的培训项目；
（4）基于公司绩效改善的培训项目；
