1、1.作为主管，是一个部门承上启下的作用，所以，你要学会的第一件事就是聆听！
只有仔细的聆听，才能让你的下属感觉主管重视自己，进而会信任和尊敬你，尽力完成工作。
2、2.转变自己的思维方式，学会批判性思考。
学会先收集分析项目或者问题后再决定怎么做事。
3、3.及时有效准确的给予领导和下属反馈。
在一个团队里，主管需要评估每一下属的工作内容、进度、那些做的好要表演、那些有问题需要改进，给予下属正确的意见，提高工作效率。
4、4.学习时间管理，有效的控制时间，而不是焦头烂额，加班加点。
通过分析工作中的短期目标，长期目标，来制定自己工作的进度和轻重缓急，学会授权下属执行，不要事必躬亲，合理分配时间。
5、5.学会策划与实践
学会和下属一起为事物做计划，提高员工对工作的参与度，让他们有更多的成就感。
以上是5点简单的小经验，后续还有5点，下次分享~
