1、制作培训流程以及目标。在培训员工之前首先要制定好整个的培训流程和最终目标。
2、明确公司纪律以及规章制度。在培训的时候首先要让新员工熟悉的就是公司的公司的规章，只有了解了制度以后，才能不触碰纪律。
3、说明公司各个职位的发展道路。很多新员工初入公司，对公司的职位发展不是很清晰。所以，在培训的时候给他们描绘好未来的道路无疑是最恰当不过的。
4、挖掘新员工的潜在能力。大部分新员工的潜在能力可能更适合别的职位，培训的时候要多加发现。
5、组织合适的新老员工交流。让老员工和新员工进行互动交流，经验分享。同时增进新老员工之间的认识。
6、最后，培训结束的时候要做好总结。对于表现优异的员工要适当的进行奖励。同时把新员工的不足及时的告知。
7、综上所述，培训新员工的时候要结合公司的实际情况，张驰结合，给新员工最好指导才能体现培训的价值。
