1、明确自己的岗位职责，知道自己门店的阶段性目标，根据目标制定出切实可行的计划。
2、定期做员工培训和员工的考核工作，让员工有坚持不懈的服务意识，同时，还要推出门店的奖励机制，以此来调动员工的积极性，更好的服务客户。
3、善于发现每一位员工的优缺点，扬长避短，帮助每一位员工发挥他们自己的才能，提升他们的自信心，把他们每一个人的价值发挥到最大化，以帮助你尽早实现企业制定的阶段性目标。
4、作为店长，出现问题，要勇于诙戢呲剽承担责任，绝不可推卸责任，让员工替你背黑锅，久而久之，店长的威信度会急剧降低，产生不服众的现象，对公司颊籍蕖慷造成严重恶劣的影响。作为一个门店的带头人，要做到：吃苦在前，享受在后；懂得分享正能量。
