1、一. 企业发展现状如何
企业的经营管理者要用“嘴巴”常问自己企业的发展现状肺央究竟如何?通过自问，管理者会主动去思考当前企业的经营状况是否存在重大问题。带着这个疑问，经营管理者会主动去检查企业的方方面面。检查得越细致，企业存在的问题被发现的机率会越大，从而留给企业经营管理者改错的机会越多。因此，在此期间经营管理者要做的就是检查、检查、再检查。
嘴里问问第一句话，企业发展现状如何？要学会一个技巧:检查。
2、二、需要资本运营吗
借力、借力、再借力。
嘴里问问第二句话，需要资本运营吗？学会一个技巧：捧菊肥借力。
3、三、资本运营目标是什么
超越、超越、再超越。
嘴里问问第三句话帽趴：资本运营目标是什么？学会一个技巧：超越。
