1、直接找员工沟通
在员工递交辞呈的时候，为了给企业留住人才，这个时候HR必须在第一时间与员工沟通，看看他的具体反映，了解一下为什么离职等情况。
2、提出涨薪诱惑
一般大多数员工辞职，都是因为有了更好的平台，或者对现在的工资不满意，如果能够通过涨薪来诱惑，也能够达到留下的结果。
3、改善员工工作环境
如果有些员工是因为工作氛围过于紧张，那就可以通过调岗来改善员工的离职情绪，帮助企业留住人才。
4、直接找老板商量对策
如果辞职员工是一个不可多得的人才，那么这个时候就应该和老板商量对策，看看老板有什么好的方法。
5、直接让老板与员工沟通
很多时候，如果老板诚心想留住一个员工，也可以直接与其沟通，然后看看员工的需求和想法，这样就一般成功率都是很高的。
6、当然作为HR要明白的，即使靠短期的诱惑将这些员工留下来，但是趁着这一段时间还是要留意储备人才的招聘，这样才能够避免突然的离职，导致岗位空缺，没有人做事。
