1、首先先解释下财务监控是什么的问题。
财务监控通俗来说，是企业为了保证其资产的安全完整，保证经营的各项活动都符合国家法律法规以及内部规章制度的要求，提供经营管理的能力、效率，防止舞弊，控制风险等目的，在内部采取一系列相关联系、相互制约的制度和措施，以确保企业能够持续经营和加强内部管理需要的业务监控。
1、企业的财务监控分为三个步骤：事前预测规划、事中监督控制、事后归纳总结。下面我们先说第一步，事前预测规划。
建立健全预算制度，严格要求企业各部门在根据上一年度数据，在年终规定时间内完成部门预算，并通过财务的审核；
2、第二步，事中监督控制。
不断完善企业的各类财务制度，例如费用报销制度、货币资金管理制度、应收账款管理制度等，并发放给相关人员，责任到人，严格要求执行，计入个人绩效考核范畴。
3、第三步，事后归纳总结。
光是有前两步远远不够，还需要在定期（按周、按月、按季度、按年）对财务监控的结果进行总结，分析出不能执行到位的地方，需要协调其他部门的地方，需要修改的地方等，做好数据分析以数据说话更有说服力。
4、最后，设立奖惩机制。
