1、第一点：建立健全且科学的培训制度。每一个企业都应该建立自己的培训制度，培训制度要科学，且培训包含领导层、技术员、操作工等各类员工。
2、第二点：有针对性的进行培训。培训不能一概而论，应该有针对性的进行，面对领导层培训的是管理方面的内容，面对员工培训的是工作岗位的技能，面对安全员培训的应该是安全方面的内容等。
3、第三点：培训要分定期和不定期进行。因培训的人员多，文化程度不尽相同，出了定期组织员工集中进行培训外，也可以也可以随时随地的进行培训，可在车间内、也可以在岗位上。
4、第四点：注重内部培训和外部培训。引进来就是要邀请外面的培训讲师或者高校教授到企业进行培训，走出去就是安排员工到外面接触世界，到外面进行培训，与时俱进。
5、第五点：能及时解决培训的过程出现的问题。有时候培训并不能完全按照培训计划进行，培训过程有可能出现个别员工不配合，培训没有实际指导作用等情况，这时候就需要及时的调整培训计划，解决出现的问题。
6、第六点：做好培训前的分析和培训后的总结。在进行培训前，应提前做好培训分析，分析培训的人员结构、培训的目的，确保培训达到目的，培训完成后要及时进行总结，看培训的结构是否达到之前设定的目标，如果没达到，下次培训应该注意哪些等。
