团队管理的12条经验

1、谨慎的设定团队目标，且认真严肃的对待他们。

2、将长程目标打散成许多短程目标。

3、为每个计划设定明确的期限。

4、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

5、时时提醒团队成员，他们都是团队的一份子。

6、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

7、奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

8、记住，每位团队成员看事情的角度都不同。

9、征召团队成员时，映注重他们的成长潜能。

10、密切注意团队成员缺少的相关经验。

11、使不胜任认的成员退出团队。

12、设定目标时，考量个别成员的工作目标。