1、对于很多规模相对较大的公司来说，部门的设置对于运营效率影响很大。
2、如果各部门的职能或者说职责设置合理，对于公司的发展会起到积极的推进作用。
3、那么，如果要进行机构调整，该如何更好的进行部门职能的梳理呢？
4、首先要结合部门的主要工作模块切分，或者说是结合业务线条进行切分。
5、例如，可以先切分为前端营销线条，以及后端支撑线条；或者管理线和生产线。低总廊
6、然后再根据具体的工作流程，根据需要，对相关的线条进行进一步的细化。
7、还有一种扁平化管理的模式，减少救汽各个层级之茄沫间的沟通成本，可以提升效率。
