1、用环境影响人。
1、每月底和每次大型促销活动结束时，销售顾问单独指导实习生进行个人成长总结、过堂，让销售实习生看到自己的成长；
2、销售顾问每周主动和优秀销售实习生聚餐一次；
2、用管理引导人。
1、定岗管理：尽量减少销售实习生门店之间的流动性，同一个实习生长期定岗在同一个门店更能增加归属感
2、讲解企业文化和部门历史，建立自己团队的工作作风
3、有德有才、破格重用，有德无才、培养使用，有才无德、限制录用，无德无才、坚决不用
3、培训提高人。
1、销售顾问对每个销售实习生进行观察、总结、分析，平常工作中进行个人的针对性培训
2、每周末进行实习生星级课程内容培训，关注实习生的成长
4、竞争激励人。
优秀的团队一定是在合作中竞争，在竞争中合作，销售顾问把销售实习生薪酬待遇和职业机会打印给销售实习生人手一份，并在工作中不断沟通加强销售实习生认知
