1、留住80后、90后团队员工需要我们：明确团队的目标，当然同时也要明确你的目标和他们的目标。没有目标的团队是没有办法创造出什么的，自己的人生还是职场都需要一个规划和目标，我们要留住他们，必须做出目标的规划。
2、留住80后、90后团队员工需要我们：不要成为他们的成长的拦路虎。这一年龄段的员工有自己的想法和思路，欠缺的只是方法和阅历，所以我们要从管理者的角色转变，转变成一个教练，教会他们更好的成长。
3、留住80后、90后团队员工需要我们：提供更多的物质奖励和精神奖励。有时候80后、90后可能更多的在乎的是尊严和面子，所以我们应该给予他们更多的物质奖励和精神奖励，满足他们内心深处的需求。
4、留住80后、90后团队员工需要我们：给他们提供职业发展途径和上升空间。没有发展的平台是留不住80、90后的，我们需要给他们提供职业发展的途径和平台的上升空间。
5、留住80后、90后团队员工需要我们：适当的放权给他们。80后、90后有属于自己的想法，也有一定的魄力，如果有一些优秀的成员的话，我们不妨放权给他们，让他们充分展示自己的才华和能力，当然也是留住他们的一种方法。
